記者：您如何理解公司“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標？
張運洲：公司確立“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標，是深入貫徹黨的十九大精神和習近平總書記“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略、順應能源革命和數(shù)字革命融合發(fā)展趨勢的重大舉措，為開創(chuàng)新時代公司發(fā)展新局面繪制了新藍圖。
國網(wǎng)能源院作為公司智庫，主要從事公司戰(zhàn)略規(guī)劃、管理、運營等相關研究工作。在當今以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能為代表的新一代信息技術蓬勃發(fā)展的背景下，電網(wǎng)企業(yè)轉型升級是大勢所趨。構建面向新時代的平臺型企業(yè)是公司未來最顯著的外在特征之一。建設泛在電力物聯(lián)網(wǎng)為公司創(chuàng)新發(fā)展奠定了新的物質(zhì)基礎。
記者：您認為建設平臺型企業(yè)可以從哪些方面著手？
張運洲：平臺型企業(yè)體現(xiàn)公司網(wǎng)絡屬性，其主要內(nèi)涵是面向基礎設施互聯(lián)互通和互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟快速發(fā)展的大趨勢，以能源互聯(lián)網(wǎng)為支撐，以公司品牌信譽為保障，匯聚各類資源，促進供需對接、要素重組、融通創(chuàng)新，打造能源配置平臺、綜合服務平臺以及新業(yè)務新業(yè)態(tài)新模式發(fā)展平臺。以數(shù)字業(yè)務為核心的新平臺，除技術引領外，更應注重業(yè)務場景的驅(qū)動。
公司建設平臺型企業(yè)，可以從兩個方面著手。一方面充分發(fā)揮公司“大國重器”的影響力和全行業(yè)的帶動力，培育共建共治共贏的能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，在促進經(jīng)濟社會發(fā)展中主動擔當、主動作為。公司連接眾多發(fā)電商、電力設備供應商和龐大的客戶群，打造能源互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)，共享互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展新機遇，將有效帶動上下游產(chǎn)業(yè)鏈轉型升級，促進能源電力行業(yè)共同發(fā)展。另一方面挖掘利用電網(wǎng)運營所產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)資源，形成獨具特色的“電網(wǎng)生態(tài)圈”，可以有效提高各類客戶對公司的黏性，開拓“藍?！眱r值。公司電網(wǎng)運營業(yè)務積累了大量發(fā)電、設備、用戶等數(shù)據(jù)，通過應用平臺提供供需匹配、輔助決策支撐等服務，預期可為各類客戶創(chuàng)造價值增長空間。
記者：立足建設平臺型企業(yè)，從戰(zhàn)略規(guī)劃上看，公司新業(yè)務發(fā)展重點是什么？
張運洲：公司建設平臺型企業(yè)需要緊扣自身定位、統(tǒng)籌謀劃新業(yè)務布局。綜合判斷，公司可發(fā)展的新業(yè)務大體上集中在工業(yè)服務、消費服務和資產(chǎn)運營三類。工業(yè)服務類是面向能源電力生產(chǎn)、傳輸、存儲等工業(yè)環(huán)節(jié)，提供基于物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等技術的平臺和數(shù)據(jù)服務。消費服務類是面向能源電力消費環(huán)節(jié)的個人、家庭、工商業(yè)企業(yè)和政府等，提供能源、平臺和數(shù)據(jù)等綜合服務。資產(chǎn)運營類是挖掘內(nèi)部資源價值，通過合理的商業(yè)模式提供對外共享服務，實現(xiàn)電網(wǎng)設施、信息通信、數(shù)據(jù)等資產(chǎn)的價值增值。
在消費服務、資產(chǎn)運營類業(yè)務方面，按照“平臺+生態(tài)”的發(fā)展思路，以泛在電力物聯(lián)網(wǎng)為基礎，重點圍繞解決價值鏈痛點問題打造適用于不同平臺的商業(yè)系統(tǒng)，提供一站式、閉環(huán)的能源及衍生服務。重點包括深入挖掘綜合能源服務、電動汽車服務、家庭用能、電力交易等應用場景中的痛點問題，利用物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)技術及電力網(wǎng)絡資源為客戶提供問題解決方案；基于開放通用的平臺功能，集聚具有互補性服務功能的合作伙伴，包括產(chǎn)業(yè)鏈上下游的供應商和運維服務商等，以及金融保險、廣告增值甚至餐飲娛樂等跨界配套服務商，構建商業(yè)生態(tài)圈。消費服務類、資產(chǎn)運營類業(yè)務中擁有公益性屬性的部分業(yè)務，主動對接民生政務需求，開展多維度電力數(shù)據(jù)深度分析，推動以電為中心的各層級智慧能源管理平臺建設運營，充分發(fā)揮電力數(shù)據(jù)資源和規(guī)劃設計等能力，為各級政府決策、城市規(guī)劃等提供數(shù)據(jù)和研究咨詢，積極服務經(jīng)濟社會發(fā)展。
在工業(yè)服務類業(yè)務方面，依托電網(wǎng)樞紐平臺優(yōu)勢和公司研發(fā)優(yōu)勢，提供數(shù)據(jù)、技術、標準等資源支持，帶動上下游產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，推動電力裝備制造業(yè)升級，提升產(chǎn)業(yè)生態(tài)整體效益。重點包括實現(xiàn)能源生產(chǎn)、傳輸和存儲各環(huán)節(jié)設備狀態(tài)全感知，合理開放設備運行、監(jiān)測等數(shù)據(jù)，支持電力和通信設備的研發(fā)、設計、制造以及預見性維護；建設大數(shù)據(jù)分析平臺，與相關方緊密合作，推進新能源等發(fā)電設備和信息接入，形成含規(guī)劃選址、數(shù)據(jù)共享、運行監(jiān)控、故障診斷、功率預測、交易結算、廣告服務等在內(nèi)的覆蓋新能源全產(chǎn)業(yè)鏈的服務模式；推動行業(yè)標準體系建設，與電力及通信設備、傳感器廠商、標準化組織等合作，聯(lián)合制定行業(yè)技術標準，引領技術創(chuàng)新和設備升級方向。
總之，隨著“三型兩網(wǎng)”的建設和深化，公司將不斷匯聚能源資源、網(wǎng)絡資源、用戶資源、設備資源、數(shù)據(jù)資源和征信資源。培育各類平臺型業(yè)務關鍵要解決好目標市場和商業(yè)模式問題，需要統(tǒng)一對外服務門戶和渠道入口，聚焦“引流+賦能”，采用快速迭代的方式塑造成熟的商業(yè)模式。
現(xiàn)階段主要面臨專業(yè)人才短缺、業(yè)務管控機制還不夠靈活、政策法律風險等挑戰(zhàn)。要解決這些問題，可以從以下幾個方面持續(xù)發(fā)力。
一是加快引進緊缺人才，完善激勵機制。對于急需的大數(shù)據(jù)、人工智能、網(wǎng)絡信息安全、互聯(lián)網(wǎng)法律、商業(yè)模式與營銷等專業(yè)人才，在新員工及社會化招聘中適當傾斜。靈活采取崗位分紅、員工持股等方式，加強對專業(yè)人員的吸引力。
二是優(yōu)化運營機制，增強新業(yè)務開拓能力。在業(yè)務拓展、項目投資等方面給予各省公司和直屬單位更多決策自主權，允許并購或與具備技術等優(yōu)勢的市場主體組建混合所有制企業(yè)，快速切入新業(yè)務領域。制訂科學的考核指標，對需要一定成長周期的新業(yè)務，強化成長性指標考核，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造性。鑒于新業(yè)務經(jīng)營中客觀存在的不確定性，要探索股權轉讓等市場化退出機制，降低退出門檻、提高退出速度，同時還要建立相應的容錯機制。
三是超前研究可能出現(xiàn)的政策法律風險，抓緊制定有效策略。對用戶數(shù)據(jù)隱私及合規(guī)使用等法律問題，要超前研究，明確數(shù)據(jù)采集與應用的界限。對于拓展的新業(yè)務，其業(yè)務監(jiān)管屬性、相關資產(chǎn)及成本是否納入監(jiān)管有效資產(chǎn)范圍等，需與政府部門做好溝通匯報。同時，在主業(yè)協(xié)同開拓新業(yè)務過程中，要依法合規(guī)開展相關工作，消除不規(guī)范關聯(lián)交易。
原標題:優(yōu)化新業(yè)務布局 服務公司平臺型企業(yè)建設——訪國網(wǎng)能源研究院有限公司董事長（院長）、黨委書記張運洲
返回頂部