每一個做事業(yè)的老板都想著成功，想著能把自己的品牌做起來，把廠做大做全，當(dāng)然我們做led防爆燈的老板也是一樣了。大而全聽起來是很高大全的形象，似乎就像女生喜歡高富帥的男人一樣，很有吸引力。
但是有時候我們僅僅在于外在的一些形象層次，似乎覺得公司大，業(yè)務(wù)多這樣就是衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)。我們針對產(chǎn)品的生命力似乎并不是很在意，只希望能賺錢，賺快錢，賣更多的led防爆燈產(chǎn)品。在整個商品潮流高速開動的時代，這樣的觀念能否持續(xù)到公司的生命力，似乎只長身體，并沒有把思維方式給提升起來。
產(chǎn)品應(yīng)該更注重研發(fā)能力，團(tuán)隊更注重后續(xù)的生命力，這樣的企業(yè)才能成為其他廠家永遠(yuǎn)追逐的對象，我們一味靠模仿，一味靠山寨去做，這樣的產(chǎn)品是沒有自己的特點的。就像蘋果手機一樣，喬布斯能做的這么優(yōu)秀，能去想每一個細(xì)節(jié)，而其他的廠家去做手機的時候就靠抄襲和模仿，這樣的led防爆燈產(chǎn)品永遠(yuǎn)是落后一步的。就像之前提到的一樣，同質(zhì)化的產(chǎn)品競爭力能有多大？
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