蘇州天創(chuàng)防爆電氣有限公司

解決方案1.同時進(jìn)行多項目的研發(fā)，研發(fā)主管不能及時了解各個項目的最新進(jìn)度，不能有效的統(tǒng)籌安排項目開發(fā)?

　　答：PSPM具備完整的項目進(jìn)度管理，每個項目下面可以設(shè)置子任務(wù)，每個子任務(wù)的計劃時間，實際完成比率，目前存在的問題，需要利用的資源，前置任務(wù)的關(guān)聯(lián)等等;并且能夠生成直觀有效的甘特圖，使得研發(fā)主管能夠隨時掌控所有正在進(jìn)行的項目情況，更好的統(tǒng)籌安排工作。

　　2. 業(yè)務(wù)部門對各個項目的最新研發(fā)進(jìn)度不能及時了解，導(dǎo)致客戶詢問起來不能及時答復(fù)客戶?

　　答：PSPM具備完整的項目進(jìn)度管理，并且通過權(quán)限管理能夠有限制的讓業(yè)務(wù)部門隨時查詢項目的進(jìn)度信息，使得業(yè)務(wù)部門在第一時間能夠獲知項目情況，及時的答復(fù)客戶。這樣就使得業(yè)務(wù)部門和研發(fā)部門無縫連接!

　　3. 研發(fā)部工程師考核如何量化?

　　答：PSPM通過對子任務(wù)的詳細(xì)管理，系統(tǒng)可以有效的統(tǒng)計出每個工程師參與的項目數(shù)量、投入的工作日，并且通過項目難度系數(shù)進(jìn)一步分析出工程師的實際工作量以及工作成果。

　　4. 今天我該做什么事，什么事情最急?

　　答：PSPM通過實時提醒平臺實現(xiàn)了對工程師的日常工作的及時提醒，提醒研發(fā)主管及時對項目中的關(guān)鍵點進(jìn)行監(jiān)控，提醒工程師所需資源的提前準(zhǔn)備等等。

　　5.項目完成半年后客戶要求重新打樣，并在進(jìn)行適當(dāng)修改，這時候公司竟然不能找出完整的項目資料?

　　答：PSPM從項目的客戶需求資料、項目的研發(fā)資料、項目的具體研發(fā)進(jìn)度資料、項目相關(guān)文檔以及項目樣品的資料管理，使得任何時候想要獲取任何項目都能在幾秒鐘的時間完成。

　　6.項目的研發(fā)費用沒有統(tǒng)一的安排和監(jiān)控，導(dǎo)致公司對研發(fā)費用不可控!

　　答：PSPM的項目費用預(yù)算管理、項目費用支付管理，對項目研發(fā)費用能夠統(tǒng)一的管理和監(jiān)控，使得公司對項目研發(fā)費用實現(xiàn)可控。

　　7.項目研發(fā)完成后，各種寶貴的項目文檔(例如：圖紙、程序源代碼)保存的工程師的電腦中，如果工程師電腦出問題了(電腦硬件損壞、系統(tǒng)崩潰、病毒入侵、人為破壞)，寶貴的項目文檔就丟失了!

　　答：PSPM的項目文檔管理能夠把文件存儲在服務(wù)器上，并且以數(shù)據(jù)庫文件的形式存儲(數(shù)據(jù)庫文件被病毒入侵幾率微乎其微)，這樣使得這些寶貴的項目文檔備份起來容易(系統(tǒng)每天自動備份)、查找容易、不受工程師的個人電腦影響。