線損管理是一項系統(tǒng)性工程，是供電企業(yè)的經濟效益所在，也是衡量一個供電企業(yè)經營管理水平的重要指標。強力推動線損管理，全面啟動超標臺區(qū)的線損整治,對供電企業(yè)營銷管理意義重大。

1強化組織領導，規(guī)范管理運作

加強無功、線損、電壓、供電可靠性管理，實現(xiàn)電網經濟運行，不僅是一流電網企業(yè)的必然要求，也是做好線損管理的有效途徑。加大線損管理的領導力度，明確各職能部門、供電所等的職責，嚴格按照上級規(guī)定的管理規(guī)則常態(tài)操作，進一步理順線損管理的程序，為線損管理水平的提高提供組織保障。

在此基礎上，大力開展線損理論計算工作。生技部制定理論線損策劃書，開展理論線損計算，對基層人員進行專業(yè)管理業(yè)務知識培訓，并落實典型日電力負荷、電量實測等基礎資料收集整理工作，全面實施專業(yè)管理。

最終形成線損管理有領導牽頭、有規(guī)劃引導、有部門落實、有專人負責的完整的線損管理體系。

2加大硬件投入，強化電網管理

技術進步是線損管理的重要手段，在高、低壓設備上的多投入，努力改善設備現(xiàn)狀，加大基礎建設的力度。

2.1消除高能耗設備，打造節(jié)約型電網。

認真梳理完善配網改造技改項目庫，更新配電設備，消滅高能耗配變，改造低壓線路，對淘汰型電能表實施全面更換。

2.2加大無功投入，提高電壓平衡率。

對相對薄弱的10KV線路安裝就地無功補償裝置，改善線路電壓，降低線損;對配電臺區(qū)，對新增的變壓器，從建設初期的設計上加以控制，嚴格按照標準實施，全部實施無功自動補償;對以往的配電臺區(qū)存在電容補償缺額的，一律實行補充和更換。各供電所要建立定期三相平衡檢測制度，并且記錄在設備巡視記錄里，及時調整。

2.3健全監(jiān)測點，加強電壓監(jiān)控。

監(jiān)測電網電壓是控制線損過程管理的有效手段。充分使用好現(xiàn)有技術裝備，及時作好電壓的調整和關口功率因素適時監(jiān)控;加強電壓監(jiān)測儀管理，及時維護、檢修、更換，做到電壓監(jiān)測儀100%正常、可靠運行，并按月統(tǒng)計各類電壓監(jiān)測合格率。

2.4強調供電可靠性，控制線路"滴漏"

堅決按照考核規(guī)定對線路跳閘實行目標管理。持續(xù)開展清障周報，全面推動清障工作。開展供電可靠性統(tǒng)計、分析工作，并將統(tǒng)計分析的結果應用到考核中。

3完善管理制度，落實過程監(jiān)督

線損管理必須注重日常的動態(tài)管理，堅持制度先行、以人為本管理線損，實行職務檢查和非職務監(jiān)督兩條線共同運作的管理模式，全員參與基層線損管理。

3.1完善管理制度

從細節(jié)上強化制度建設，使各項制度更實用、更具可操作性，做到制度的實施能激發(fā)基層員工的積極性，使線損管理有明確的過程管理規(guī)則。要從嚴對制度執(zhí)行進行考核，尤其要突出核心指標的考核，加強考核的時效性，發(fā)現(xiàn)問題、考核到位、解決問題。

3.2明確崗位職責

生技部是線損管理歸口單位。根據(jù)要求，制定并落實節(jié)能降損技術措施，完善降損規(guī)劃，真正把規(guī)劃做成有指導意義，能解決實際問題的大綱。實施總體規(guī)劃，全面部署，做好節(jié)能降耗工作的宏觀控制。

用電營銷部作為10KV及以下線損管理主管部室，下達分壓、分線線損指標，把線損控制量化到各供電所。在管理過程中，組織召開月度線損分析會，通報和分析線損管理中存在的問題，提出有效的整改意見和建議，把不利因素消滅在萌芽狀態(tài)。

供電所針對營銷部年初下達的線損目標抓落實，積極采取多種手段降低損耗。在供電所的內部建立線損管理小組，每月對線損情況提出分析報告，分析轄區(qū)線損異常變化原因，提出有效的整改意見，并負責整改方案的實施。所長對線損高的臺區(qū)要堅持親自帶人抄表，發(fā)現(xiàn)問題，找出解決的辦法。

3.3實施過程監(jiān)督

從源頭治理是實施線損管理的主要手段。為達到有效治理的目的，可通過開展非職務監(jiān)督和職務檢查兩條管理主線，形成全員參與的制度化管理模式，達到了堵塞漏洞、提高經濟效益的目的。

非職務監(jiān)督，主要內容就是：各部門至少每月開展一次，深入臺區(qū)，對臺區(qū)的安全管理、線損異常等進行重點督察，并將存在的問題當即反饋給供電所，供電所在一定期限內反饋整改情況，監(jiān)察室不定期對供電所整改情況進行回訪等。各單位非職務監(jiān)督工作納入績效考核內容，作為部門的日常工作來完成，形成制度化。

在職務檢查方面，電力稽查中隊、營銷部工作人員、客戶中心管理人員都必須按規(guī)定進行職務檢查?；橹嘘犚鞔_經濟責任，每月抽查幾個臺區(qū)進行逐戶抄表復檢;營銷部工作人員每月必須抽查對兩個臺區(qū)的電量、電價情況進行核查，對各類電量異常情況追蹤查明原因。

通過職務檢查和非職務監(jiān)督，強化公司線損管理的力度，在規(guī)范營銷管理、挽回經濟損失的同時，給竊電分子形成有力震懾，維護良好的用電秩序。

4結語

有效提高公司線損管理水平的方法很多，通過落實上級規(guī)范的管理要求，總結前人線損管理的成功經驗，實事求是，真抓實干，走出一條打造堅強電網、強化制度建設、推行過程監(jiān)督、激發(fā)人力活性的管理模式，確保降損目標的實現(xiàn)，做一流供電企業(yè)。