線損管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，是供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益所在，也是衡量一個(gè)供電企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要指標(biāo)。強(qiáng)力推動(dòng)線損管理，全面啟動(dòng)超標(biāo)臺(tái)區(qū)的線損整治,對(duì)供電企業(yè)營銷管理意義重大。

1強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范管理運(yùn)作

加強(qiáng)無功、線損、電壓、供電可靠性管理，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，不僅是一流電網(wǎng)企業(yè)的必然要求，也是做好線損管理的有效途徑。加大線損管理的領(lǐng)導(dǎo)力度，明確各職能部門、供電所等的職責(zé)，嚴(yán)格按照上級(jí)規(guī)定的管理規(guī)則常態(tài)操作，進(jìn)一步理順線損管理的程序，為線損管理水平的提高提供組織保障。

在此基礎(chǔ)上，大力開展線損理論計(jì)算工作。生技部制定理論線損策劃書，開展理論線損計(jì)算，對(duì)基層人員進(jìn)行專業(yè)管理業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，并落實(shí)典型日電力負(fù)荷、電量實(shí)測(cè)等基礎(chǔ)資料收集整理工作，全面實(shí)施專業(yè)管理。

最終形成線損管理有領(lǐng)導(dǎo)牽頭、有規(guī)劃引導(dǎo)、有部門落實(shí)、有專人負(fù)責(zé)的完整的線損管理體系。

2加大硬件投入，強(qiáng)化電網(wǎng)管理

技術(shù)進(jìn)步是線損管理的重要手段，在高、低壓設(shè)備上的多投入，努力改善設(shè)備現(xiàn)狀，加大基礎(chǔ)建設(shè)的力度。

2.1消除高能耗設(shè)備，打造節(jié)約型電網(wǎng)。

認(rèn)真梳理完善配網(wǎng)改造技改項(xiàng)目庫，更新配電設(shè)備，消滅高能耗配變，改造低壓線路，對(duì)淘汰型電能表實(shí)施全面更換。

2.2加大無功投入，提高電壓平衡率。

對(duì)相對(duì)薄弱的10KV線路安裝就地?zé)o功補(bǔ)償裝置，改善線路電壓，降低線損;對(duì)配電臺(tái)區(qū)，對(duì)新增的變壓器，從建設(shè)初期的設(shè)計(jì)上加以控制，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，全部實(shí)施無功自動(dòng)補(bǔ)償;對(duì)以往的配電臺(tái)區(qū)存在電容補(bǔ)償缺額的，一律實(shí)行補(bǔ)充和更換。各供電所要建立定期三相平衡檢測(cè)制度，并且記錄在設(shè)備巡視記錄里，及時(shí)調(diào)整。

2.3健全監(jiān)測(cè)點(diǎn)，加強(qiáng)電壓監(jiān)控。

監(jiān)測(cè)電網(wǎng)電壓是控制線損過程管理的有效手段。充分使用好現(xiàn)有技術(shù)裝備，及時(shí)作好電壓的調(diào)整和關(guān)口功率因素適時(shí)監(jiān)控;加強(qiáng)電壓監(jiān)測(cè)儀管理，及時(shí)維護(hù)、檢修、更換，做到電壓監(jiān)測(cè)儀100%正常、可靠運(yùn)行，并按月統(tǒng)計(jì)各類電壓監(jiān)測(cè)合格率。

2.4強(qiáng)調(diào)供電可靠性，控制線路"滴漏"

堅(jiān)決按照考核規(guī)定對(duì)線路跳閘實(shí)行目標(biāo)管理。持續(xù)開展清障周報(bào)，全面推動(dòng)清障工作。開展供電可靠性統(tǒng)計(jì)、分析工作，并將統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果應(yīng)用到考核中。

3完善管理制度，落實(shí)過程監(jiān)督

線損管理必須注重日常的動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)持制度先行、以人為本管理線損，實(shí)行職務(wù)檢查和非職務(wù)監(jiān)督兩條線共同運(yùn)作的管理模式，全員參與基層線損管理。

3.1完善管理制度

從細(xì)節(jié)上強(qiáng)化制度建設(shè)，使各項(xiàng)制度更實(shí)用、更具可操作性，做到制度的實(shí)施能激發(fā)基層員工的積極性，使線損管理有明確的過程管理規(guī)則。要從嚴(yán)對(duì)制度執(zhí)行進(jìn)行考核，尤其要突出核心指標(biāo)的考核，加強(qiáng)考核的時(shí)效性，發(fā)現(xiàn)問題、考核到位、解決問題。

3.2明確崗位職責(zé)

生技部是線損管理歸口單位。根據(jù)要求，制定并落實(shí)節(jié)能降損技術(shù)措施，完善降損規(guī)劃，真正把規(guī)劃做成有指導(dǎo)意義，能解決實(shí)際問題的大綱。實(shí)施總體規(guī)劃，全面部署，做好節(jié)能降耗工作的宏觀控制。

用電營銷部作為10KV及以下線損管理主管部室，下達(dá)分壓、分線線損指標(biāo)，把線損控制量化到各供電所。在管理過程中，組織召開月度線損分析會(huì)，通報(bào)和分析線損管理中存在的問題，提出有效的整改意見和建議，把不利因素消滅在萌芽狀態(tài)。

供電所針對(duì)營銷部年初下達(dá)的線損目標(biāo)抓落實(shí)，積極采取多種手段降低損耗。在供電所的內(nèi)部建立線損管理小組，每月對(duì)線損情況提出分析報(bào)告，分析轄區(qū)線損異常變化原因，提出有效的整改意見，并負(fù)責(zé)整改方案的實(shí)施。所長對(duì)線損高的臺(tái)區(qū)要堅(jiān)持親自帶人抄表，發(fā)現(xiàn)問題，找出解決的辦法。

3.3實(shí)施過程監(jiān)督

從源頭治理是實(shí)施線損管理的主要手段。為達(dá)到有效治理的目的，可通過開展非職務(wù)監(jiān)督和職務(wù)檢查兩條管理主線，形成全員參與的制度化管理模式，達(dá)到了堵塞漏洞、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

非職務(wù)監(jiān)督，主要內(nèi)容就是：各部門至少每月開展一次，深入臺(tái)區(qū)，對(duì)臺(tái)區(qū)的安全管理、線損異常等進(jìn)行重點(diǎn)督察，并將存在的問題當(dāng)即反饋給供電所，供電所在一定期限內(nèi)反饋整改情況，監(jiān)察室不定期對(duì)供電所整改情況進(jìn)行回訪等。各單位非職務(wù)監(jiān)督工作納入績效考核內(nèi)容，作為部門的日常工作來完成，形成制度化。

在職務(wù)檢查方面，電力稽查中隊(duì)、營銷部工作人員、客戶中心管理人員都必須按規(guī)定進(jìn)行職務(wù)檢查。稽查中隊(duì)要明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，每月抽查幾個(gè)臺(tái)區(qū)進(jìn)行逐戶抄表復(fù)檢;營銷部工作人員每月必須抽查對(duì)兩個(gè)臺(tái)區(qū)的電量、電價(jià)情況進(jìn)行核查，對(duì)各類電量異常情況追蹤查明原因。

通過職務(wù)檢查和非職務(wù)監(jiān)督，強(qiáng)化公司線損管理的力度，在規(guī)范營銷管理、挽回經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)，給竊電分子形成有力震懾，維護(hù)良好的用電秩序。

4結(jié)語

有效提高公司線損管理水平的方法很多，通過落實(shí)上級(jí)規(guī)范的管理要求，總結(jié)前人線損管理的成功經(jīng)驗(yàn)，實(shí)事求是，真抓實(shí)干，走出一條打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)、強(qiáng)化制度建設(shè)、推行過程監(jiān)督、激發(fā)人力活性的管理模式，確保降損目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做一流供電企業(yè)。