在通貨膨脹和用工荒的雙重打擊下，電氣行業(yè)用工成本節(jié)節(jié)攀升，嚴重影響企業(yè)發(fā)展。直觀來看成本上升導致公司毛利降低。影響大時甚至會降低企業(yè)競爭力――面對用工成本攀升企業(yè)會通過上升產(chǎn)品價格來進行平衡，此舉會導致企業(yè)失去價格優(yōu)勢。
針對此種現(xiàn)象，筆者認為企業(yè)應該從三方面積應對：
一 積投身研發(fā)，提高企業(yè)核心競爭力提高產(chǎn)品科技水平，以質(zhì)取勝。加大研發(fā)能力，由低端制造業(yè)向高端發(fā)展。淘汰落后產(chǎn)能，引入技術(shù)和設(shè)備，加大自動化設(shè)備的投入，加強生產(chǎn)標準化、流程化，提高效率降低人工需求。
二 加強成本管理與監(jiān)控加強對生產(chǎn)程序的掌控，組織優(yōu)化，去掉不必要的環(huán)節(jié)，減少人員編制。由專人負責成本監(jiān)控，成本預測，把錢花在“刀尖子”上，有效地進行各類風險防范。針對不同規(guī)模的電氣企業(yè)實施合適的成本控制方案。
三 從細枝末節(jié)處節(jié)省 積使用太陽能發(fā)電、節(jié)能燈等產(chǎn)物。著眼全局，節(jié)約能耗降低生產(chǎn)成本。
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