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      企業(yè)動態(tài)

      東南亞光伏并網(wǎng)箱市場準入壁壘

      2025-07-20

      一、政策法規(guī)合規(guī)性壁壘
      (一)復(fù)雜的并網(wǎng)許可流程
      在東南亞各國,光伏并網(wǎng)箱接入電網(wǎng)需遵循嚴格的許可程序。以馬來西亞為例,2025 年 1 月 1 日生效的《半島馬來西亞太陽能光伏自用安裝指南》規(guī)定,除豁免情況外,運營光伏系統(tǒng)必須向能源委員會申請發(fā)電許可,且需在調(diào)試后 30 日內(nèi)提交《光伏系統(tǒng)信息表》及測試證書(Form G/H) 。非家庭用戶容量超過 72kWp 時,還需額外提交電網(wǎng)連接評估報告,詳盡分析并網(wǎng)對電壓、功率因數(shù)及電網(wǎng)安全的影響。這要求企業(yè)具備專業(yè)的技術(shù)團隊與豐富的申報經(jīng)驗,準確理解并滿足政策要求,否則許可申請易陷入漫長等待甚至被駁回,延緩產(chǎn)品進入市場的進程。
      (二)多變的補貼與激勵政策
      雖然東南亞各國為推動光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展出臺了諸多補貼政策,但政策條款常隨國家能源戰(zhàn)略與財政狀況動態(tài)調(diào)整。如泰國,對光伏組件實行零關(guān)稅,符合條件的光伏發(fā)電系統(tǒng)可享受可再生能源發(fā)電補貼。然而,補貼的具體適用范圍、額度計算方式及申領(lǐng)條件復(fù)雜且時有變化。企業(yè)需時刻關(guān)注政策動向,及時調(diào)整產(chǎn)品策略與定價體系,產(chǎn)品在政策框架內(nèi)仍具市場競爭力,否則可能因補貼政策變動導(dǎo)致產(chǎn)品成本優(yōu)勢喪失,難以打開市場局面。
      二、技術(shù)標準適配性壁壘
      (一)嚴苛的電氣安全標準
      東南亞地區(qū)廣泛采用電工委員會(IEC)標準及部分本土衍生標準,對光伏并網(wǎng)箱的電氣安全性能要求嚴格。例如在越南,并網(wǎng)箱必須滿足 IEC 62109、IEC 61730 等標準,在絕緣性能、接地保護、過壓過流保護等方面設(shè)置了高門檻。產(chǎn)品需通過專業(yè)認證機構(gòu)的嚴格測試,如德國 TüV、中國 CQC 等在東南亞認可的檢測實驗室測試,在高溫、高濕等復(fù)雜環(huán)境下穩(wěn)定運行且無安全隱患,這對企業(yè)的研發(fā)實力與質(zhì)量管控體系是重大考驗。
      (二)適配當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)特性的技術(shù)要求
      東南亞各國電網(wǎng)發(fā)展水平參差不齊,電網(wǎng)穩(wěn)定性、電壓頻率波動范圍等存在差異。部分地區(qū)電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱,對光伏并網(wǎng)箱的電網(wǎng)適應(yīng)性提出要求。如印尼部分偏遠地區(qū)電網(wǎng)電壓波動大,并網(wǎng)箱需具備寬電壓輸入范圍(如 400V - 800V)與的低電壓穿越能力,在電網(wǎng)異常時不脫網(wǎng)且能穩(wěn)定輸出電能,避免對電網(wǎng)造成沖擊。企業(yè)需針對不同國家電網(wǎng)特性定制產(chǎn)品,增加研發(fā)成本與技術(shù)難度。
      三、貿(mào)易與市場競爭壁壘
      (一)關(guān)稅及貿(mào)易保護措施
      近年來,貿(mào)易形勢復(fù)雜多變,東南亞地區(qū)也受到波及。美國對東南亞四國(柬埔寨、馬來西亞、泰國和越南)光伏產(chǎn)品發(fā)起的反傾銷、反補貼調(diào)查,雖主要針對光伏組件,但可能間接影響光伏并網(wǎng)箱等關(guān)聯(lián)產(chǎn)品貿(mào)易。此外,部分東南亞國家為保護本土產(chǎn)業(yè),對特定光伏設(shè)備設(shè)置較高關(guān)稅或配額限制。企業(yè)需精準評估貿(mào)易政策風(fēng)險,合理規(guī)劃供應(yīng)鏈與市場布局,否則將面臨高額關(guān)稅成本,削弱產(chǎn)品價格競爭力。
      (二)本地市場競爭激烈
      東南亞光伏市場發(fā)展迅速,吸引了全球眾多企業(yè)布局。除歐美老牌能源企業(yè)外,中國大量光伏企業(yè)也已在當(dāng)?shù)亟a(chǎn)能,形成激烈競爭態(tài)勢。本土企業(yè)借助地緣優(yōu)勢,在渠道建設(shè)、客戶關(guān)系維護、售后服務(wù)響應(yīng)速度等方面占據(jù)先機。新進入企業(yè)需在產(chǎn)品差異化、性價比、品牌建設(shè)等方面下足功夫,突破現(xiàn)有市場格局,獲取市場份額難度較大。例如在泰國,華為、首航新能等企業(yè)已通過產(chǎn)品與服務(wù)積累了大量客戶資源,新品牌進入需面臨強大競爭壓力。


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