中國石油網消息，天氣轉暖后現(xiàn)場作業(yè)明顯增加，工藝調整、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、承包商管理等任務將越來越重，我們要堅持不懈抓牢、抓細、抓實設備管理工作……”3月30日，吉林石化污水處理廠主要領導在設備管理專題會議上強調說。
緊盯現(xiàn)場，做好隱患排查。吉林石化污水處理廠建于上世紀80年代初期，現(xiàn)有設備設施很大一部分還是上個世紀90年代中期改擴建時增加的。工廠以開展“差10臺機泵評選工作”為抓手，加大設備隱患排查整改力度，將全廠查找出的11臺無設備銘牌標識及檔案記錄的閥門，進行登記建賬，落實責任，逐臺銷號。針對春季冰雪逐漸融化現(xiàn)象，提前做好電氣安全檢查、閥門隱患排查、巡檢路線隱患排查。
堵塞漏洞，抓好成本管控。在近期的工廠工作例會上，該廠領導班子確定今后單價超過5000元的備品備件設施、單項超過5萬元的項目要集體研究，5000元以內的由設備副廠長負責審批；抓好曝氣系統(tǒng)、攪拌設施、關鍵閥門等提標改造，推進老舊設備更新；開展生化二沉池檢修，細致做好2018年大檢修準備工作，全面改善工廠設備現(xiàn)狀。
牢記責任，做好承包商管理。承包商管理是安全生產管理的重要內容，也是工廠管理的薄弱環(huán)節(jié)。該廠嚴格執(zhí)行承包商管理要求，明確雙方責任，詳細做好責任劃分，避免糾紛。加強資質審查，嚴把入廠關，精細管理，做好現(xiàn)場作業(yè)的風險分析，工廠各部門協(xié)同管理，認真落實規(guī)定，切實抓好人員、工藝、設備、方案等管理，提前采取管控措施，完善承包商管理方式，管理的直線責任和屬地責任，開展旁站式監(jiān)督，每一次承包商作業(yè)100%受控。
緊盯，提高技術管理水平。該廠今年制定了“兩個科研項目”“五個投資項目”和“十大技術攻關”。加強技術前瞻性研究，引入的污水處理設備，徹底解決設備落后、老化嚴重、故障率偏高等問題，讓新采購的設備用得上、用得好、用得住，結合車間標準化站隊建設促使裝置設備管理標準再提高。
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