沒(méi)有安全就沒(méi)有效益，沒(méi)有安全就沒(méi)有發(fā)展，如果說(shuō)企業(yè)的安全生產(chǎn)記錄是大樹(shù)，那么員工的安全思想就是樹(shù)根，只有根牢才會(huì)有枝葉的茂盛。各行各業(yè)綿延不斷的血淚事故，一次又一次昭示筑牢安全思想堅(jiān)固防線任重而道遠(yuǎn)。筆者認(rèn)為在強(qiáng)化全員安全思想教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)上，安全思想教育必須拋開(kāi)"舊鞋走新路"和"舊瓶裝新酒"的思維定勢(shì)和工作模式，要積極探索創(chuàng)新，植入企業(yè)文化的基因，常打安全教育的疫苗，把好思想穩(wěn)定的脈搏，從而使安全思想教育"老樹(shù)發(fā)新芽"和"舊歌彈新調(diào)"。
一、植入企業(yè)文化的基因。牢牢掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安，最根本的就是要時(shí)刻鉚緊員工安全意識(shí)這根弦，確保安全生產(chǎn)不脫軌，而這些離不開(kāi)安全文化的支撐，安全文化是強(qiáng)化員工安全意識(shí)的有效載體。
文化是有力量的！安全文化日積月累，厚積薄發(fā)的力量是無(wú)窮的！縱觀事故案例，從中不難看出是安全意識(shí)不強(qiáng)，安全措施薄弱，安全技能欠缺等諸多因素使企業(yè)安全生產(chǎn)顯得"勢(shì)單力薄"。而濃郁的安全文化氛圍則是形成共保安全生產(chǎn)合力，增強(qiáng)"規(guī)避虎傷"能力的肥沃土壤。每一次卓有成效的安全文化活動(dòng)對(duì)企業(yè)員工來(lái)說(shuō)都是一次安全合力和安全防御能力的凝聚。在管理中導(dǎo)入安全文化理念,通過(guò)有組織、有計(jì)劃、有目的地開(kāi)展形式多樣、寓教于樂(lè)、極富人性化的安全文化活動(dòng)，變強(qiáng)制灌輸為潛移默化，化枯燥無(wú)味為趣味橫生，讓念安全真經(jīng)、講安全故事、談安全教訓(xùn)、找安全問(wèn)題、長(zhǎng)安全能力等成為大家津津樂(lè)道踴躍參與的日常節(jié)目、想做樂(lè)做必做的工作需求，勢(shì)必促進(jìn)大家從"要我安全"向"我要安全"轉(zhuǎn)變，自覺(jué)把獨(dú)具本企業(yè)特點(diǎn)的安全理念延伸到各個(gè)具體工作環(huán)節(jié)中。
安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)線工作，每時(shí)每刻都在考驗(yàn)著我們。我們?cè)谕晟瓢踩a(chǎn)管理機(jī)制的同時(shí)，決不能忽視安全文化的作用，要與時(shí)俱進(jìn)，加大安全文化建設(shè)的力度。圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)中遇到的新情況新問(wèn)題，持之以恒地創(chuàng)新安全文化活動(dòng)的內(nèi)容、形式和載體，不斷地豐富安全文化建設(shè)的內(nèi)涵，花大力氣、下真功夫弘揚(yáng)先進(jìn)安全文化理念的大舞臺(tái)，讓每位員工都成為唱好安全大戲的"演員"。進(jìn)而在活動(dòng)的過(guò)程中，使員工借助文化的力量，以極富人性化的安全活動(dòng)，增強(qiáng)員工安全防范意識(shí)，樹(shù)立大安全觀，使員工完成了"要我安全"向"我要安全"的轉(zhuǎn)變，把員工打造成"人人關(guān)心安全、處處想到安全、事事為了安全"的"安全型員工"，從源頭上將安全生產(chǎn)納入了可控在控的軌道。又何愁有發(fā)現(xiàn)不了的隱患，消滅不了的事故？
二、常打安全教育的疫苗。聚沙成丘，滴水穿石。廣泛深入的安全教育是促動(dòng)職工安全思想意識(shí)進(jìn)一步提高的重要途徑?！栋踩a(chǎn)法》的頒布讓安全生產(chǎn)由制度管理上升到法律保證的高度，但法律是柄雙刃劍，它既能鎮(zhèn)"虎"，又能"傷人"。要規(guī)避"被傷"，就要我們不斷增強(qiáng)合力保安全，提升能力抓防范，而這種合力和能力離不開(kāi)有效的安全思想教育。
形式多樣的安全教育工作是對(duì)安全思想意識(shí)的強(qiáng)化培訓(xùn)，要使安全教育工作成為企業(yè)和員工每天的必修課程，使之從"流星"和"煙花"變成"長(zhǎng)明燈"和"加油站"，依靠強(qiáng)有力的安全教育工作，切實(shí)提高員工安全生產(chǎn)如履薄冰的意識(shí)，使每位員工都自覺(jué)把自己打造成為日日講安全、夜夜想安全、人人重安全、事事為安全的"安全型員工"，以強(qiáng)烈的安全責(zé)任感和使命感千方百計(jì)做好安全工作。
縱觀一些企業(yè)安全生產(chǎn)中低級(jí)錯(cuò)誤時(shí)有發(fā)生，關(guān)鍵是班組安全思想教育不到位，主要表現(xiàn)在：認(rèn)為安全教育是務(wù)虛工作，不折不扣完成工作任務(wù)才是"硬指標(biāo)"、"真功夫"，以至于安全教育講起來(lái)重要,忙起來(lái)不要。班組安全教育的形式呆板，僅停留在讀讀快報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、規(guī)章制度的說(shuō)教上，純粹走走過(guò)場(chǎng)，應(yīng)付檢查上?；蛘邇H依賴上級(jí)布置什么學(xué)什么，缺乏針對(duì)性。俗話說(shuō)"身教大于言傳"，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和安全教育管理部門(mén)負(fù)責(zé)人和專職分別參加基層聯(lián)系點(diǎn)班組的安全學(xué)習(xí)日，加強(qiáng)對(duì)班組安全思想教育工作的指導(dǎo)，提高安全教育的質(zhì)量。通過(guò)多種層次的會(huì)議強(qiáng)調(diào)做好安全教育工作的重要性，使分公司領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)、班組成員牢固樹(shù)立起"常在河邊走，難免不濕腳"的觀念。把與時(shí)俱進(jìn)地抓班組成員的安全思想教育放在與完成工作任務(wù)同等的位置上看待。安全思想教育并不是孤立的，與工作崗位、專業(yè)密切相關(guān)。要認(rèn)真策劃，在緊扣實(shí)際的基礎(chǔ)上，不斷豐富安全教育內(nèi)容，拓展安全教育的形式，力求生動(dòng)活潑，不拘于上級(jí)布置的安全簡(jiǎn)訊、快報(bào)，才能收到實(shí)效。如針對(duì)本行業(yè)特征，學(xué)習(xí)報(bào)紙雜志上一些與工作生活相關(guān)的安全經(jīng)驗(yàn)介紹、安全故事等內(nèi)容。在形式上，也不必拘泥于班組討論發(fā)言，可以走出班組到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展分析討論，增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí)。也可以請(qǐng)進(jìn)來(lái)，邀請(qǐng)其它分公司或班組的安全先進(jìn)典型做報(bào)告?？偠灾?，就是要抓住一些典型的事故的剖析分解，讓職工明白：不遵守、不重視安全規(guī)章制度會(huì)造成哪些后果。講透，講得員工觸目驚心，若干年后仍然記猶新、印象深刻。
三、把好思想穩(wěn)定的脈搏。一年之中，員工的思想情感難免受到各種內(nèi)外因素的影響，這種思想情緒的波動(dòng)毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)影響到安全規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行，降低安全生產(chǎn)的可靠度。
分公司、班組要善于把握員工的思想脈搏，定期分析員工安全思想動(dòng)態(tài)。班組長(zhǎng)不但要做安全生產(chǎn)工作的"排頭兵"，還要履行起班組職工思想政治工作"指導(dǎo)員"的職能，平時(shí)注意觀察，及時(shí)了解班組成員的思想情況，發(fā)現(xiàn)員工思想情緒不穩(wěn)定時(shí)，要注意安全防范，將其暫時(shí)調(diào)整在危險(xiǎn)的、重要的工作之外。事后要及時(shí)主動(dòng)了解情況，因勢(shì)利導(dǎo)理順?biāo)枷肭榫w。分公司要善于收集班組職工普遍的思想動(dòng)態(tài)信息，便于在第一時(shí)間內(nèi)掌握實(shí)情，分析情況，采取針對(duì)性強(qiáng)的思想疏導(dǎo)工作，將員工思想情緒隱藏的不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。基層黨支部要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部深化改革，利潤(rùn)目標(biāo)提高，分配差距拉大等關(guān)系到員工利益調(diào)整等情況，制定嚴(yán)密的思想政治工作計(jì)劃，超前做好思想政治工作，從而使思想政治工作更具有針對(duì)性，在確保安全生產(chǎn)方面發(fā)揮更大的作用。在政策出臺(tái)前的醞釀階段，就應(yīng)該認(rèn)真策劃思相政治工作的思路，排找員工思想上的"危險(xiǎn)點(diǎn)"，大力宣傳深化改革的目的、意義，把為什么改？能否不改？用舉事實(shí)，講道理的形式講深，增加員工對(duì)深化內(nèi)部改革的心理承受能力。基層黨支部還要對(duì)員工因受到批評(píng)或行政處分而將思想情緒帶到工作中，有預(yù)想，有足夠的思想政治工作方法加以疏導(dǎo)，結(jié)合法制教育，對(duì)違紀(jì)行為，該批評(píng)的就批評(píng)，該懲處的就懲處，不能姑息遷就。分公司領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)要主動(dòng)關(guān)心職工。不僅要從政治上關(guān)心，更要從生活上關(guān)心，加強(qiáng)與職工的溝通，主動(dòng)祛寒問(wèn)暖，幫助他們解決實(shí)際困難，當(dāng)員工的帖心人、知心人，企業(yè)關(guān)心員工，員工就會(huì)加倍回報(bào)企業(yè)。在主動(dòng)關(guān)心中一些先前的思想情緒就會(huì)在內(nèi)心深處化解。員工的思想波動(dòng)小了，誘發(fā)不安全事故的人為因素減少了，長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)目標(biāo)必然為我們所掌控。（夏元明）
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