記者：今年，國家電網(wǎng)有限公司提出了加快推進泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設的戰(zhàn)略部署。蘇州供電公司對這一戰(zhàn)略目標怎么理解？計劃怎么推進？
陳宏鐘：隨著“大云物移智鏈”等新一代信息技術的廣泛應用，電網(wǎng)和企業(yè)都進入了全面感知、全程在線、全要素互聯(lián)的新階段。以數(shù)字技術為傳統(tǒng)電網(wǎng)賦能，將實現(xiàn)從電力能源泛在到信息數(shù)據(jù)泛在、從電力互連到萬物互聯(lián)的轉變，從而構成網(wǎng)絡互聯(lián)互通、形態(tài)自由轉換的能源互聯(lián)網(wǎng)。所以我認為，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)與堅強智能電網(wǎng)，是繼承和發(fā)展的關系。
公司2019年四季度工作會議提出，要扎實推進泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設，聚焦營配貫通、數(shù)據(jù)管理、網(wǎng)絡安全和標準規(guī)范四大基礎，盡快打通互聯(lián)互通底層壁壘。蘇州電網(wǎng)智能化水平較高，踐行公司新時代發(fā)展戰(zhàn)略具有一定的先行優(yōu)勢。今年，我們在堅強智能電網(wǎng)率先發(fā)展的基礎上，按照“既有示范、又有實效”的原則，從試點窗口、重點區(qū)塊、大市全域三個層面，加快推進泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設，構建與“三型兩網(wǎng)”相適應的管理模式，努力形成體系化的建設成果。
蘇州供電公司在同里新能源小鎮(zhèn)、姑蘇區(qū)、工業(yè)園區(qū)等成片區(qū)域，推廣主動搶修、車聯(lián)網(wǎng)、無人巡檢、綜合能源服務等先進技術和模式，形成區(qū)域級的實用化成效。在大市全域，蘇州供電公司著力推動整體提升，圍繞輸、變、配、用等各個業(yè)務環(huán)節(jié)，推廣4G無線專網(wǎng)、新型配變終端（TTU）等成熟技術裝備，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的全面感知、精益管理，推動安全、運維、服務水平不斷提升。
記者：蘇州供電公司是公司確立的6家配電物聯(lián)網(wǎng)示范區(qū)建設單位之一，是如何推進這項工作的？
陳宏鐘：配電物聯(lián)網(wǎng)是泛在電力物聯(lián)網(wǎng)在配電領域的落地實踐，蘇州供電公司落實公司泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設工作部署，結合自身業(yè)務需求，緊密圍繞內部質效提升與外部融通發(fā)展的總體目標，在蘇州古城區(qū)開展配電物聯(lián)網(wǎng)示范區(qū)建設，探索全面感知、區(qū)域自治、跨區(qū)協(xié)同、信息融合與業(yè)務協(xié)同的能源互聯(lián)網(wǎng)體系架構，實現(xiàn)古城區(qū)供電系統(tǒng)的全息感知、高效共享和業(yè)務融合。
蘇州供電公司以客戶增值服務體驗提升、配網(wǎng)安全運行水平提升、設備檢修管理效率提升“三個提升”為目標，于2019年5月啟動古城區(qū)配(用)電物聯(lián)網(wǎng)示范區(qū)建設，開展“平臺—網(wǎng)格—臺區(qū)”三個融合工程，覆蓋25項配（用）電物聯(lián)網(wǎng)典型應用場景。目前已完成平江路網(wǎng)格的配（用）電物聯(lián)網(wǎng)的建設工作，并部署國內首臺配網(wǎng)網(wǎng)格邊緣代理系統(tǒng)，上線10項配（用）電物聯(lián)網(wǎng)典型應用場景，2019年年底完成大公園網(wǎng)格、觀前街網(wǎng)格的配（用）電物聯(lián)網(wǎng)的建設工作，上線全部25項配（用）電物聯(lián)網(wǎng)典型應用場景，2020年年底實現(xiàn)古城區(qū)30個供電網(wǎng)格全覆蓋。
記者：基礎是一切的根本。蘇州供電公司在泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設的基礎提升方面將會有什么樣的具體舉措？
陳宏鐘：建設泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的首要任務是建設基礎設施。蘇州供電公司在物理基礎、網(wǎng)絡基礎、數(shù)據(jù)基礎、安全基礎等方面加快提升，為泛在電力物聯(lián)網(wǎng)提供可靠的基礎保證。一是筑起邊緣智能、全面感知的物理基礎。建設輸電立體巡檢、變電智能運檢、配用電智能終端等感知裝置，深化配電自動化、視頻監(jiān)控、無人機等應用，實時監(jiān)測電網(wǎng)運行狀態(tài)，相當于為電網(wǎng)提供了“眼耳口鼻”等感覺器官，消除了以往人工診斷效率低、實時性差的缺點。二是筑起泛在互聯(lián)、隨需接入的網(wǎng)絡基礎。廣泛應用光纖、無線專網(wǎng)、載波等多種通信手段，構建泛在靈活的通信網(wǎng)絡，設計各類業(yè)務最優(yōu)互聯(lián)場景。加快部署4G無線專網(wǎng)，率先實現(xiàn)全市全覆蓋，有效解決電力設備接入“最后一公里”的問題，滿足海量終端的通信需求。三是筑起全面融通、模型統(tǒng)一的數(shù)據(jù)基礎。全面開展基礎數(shù)據(jù)治理，加快營配調貫通優(yōu)化提升，逐步構建電網(wǎng)資源中心，實現(xiàn)營配調“數(shù)據(jù)一個源，電網(wǎng)一張圖，業(yè)務一條線”，為泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設奠定良好的數(shù)據(jù)基礎。四是筑起全面防護、安全交互的安全基礎。針對新業(yè)務、新應用的快速發(fā)展，以及各類新型終端感知、采集設備的大規(guī)模推廣，構建適應新形勢下業(yè)務發(fā)展需求的網(wǎng)絡安全防護體系，統(tǒng)籌兼顧實時性、帶寬容量、強邏輯隔離等多項技術指標，大力提升數(shù)據(jù)和業(yè)務可信互聯(lián)、安全交互能力。
記者：蘇州供電公司在推動泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設，打造能源互聯(lián)網(wǎng)，為客戶提供綜合能源服務這幾方面有哪些新舉措？
陳宏鐘：我們建立了高效互動的業(yè)務支撐體系和開放共享的綜合能源服務平臺，大力開拓綜合能源服務項目，項目涵蓋風光儲綜合利用、冷熱電多能服務、綜合能效服務、專屬電動汽車服務等領域。
下階段，我們將加快推動開放式能源互聯(lián)網(wǎng)共享服務平臺實用化運營，打破電、水、氣、熱等相關行業(yè)的壁壘，實現(xiàn)能源數(shù)據(jù)的全面采集和有效集成。以開放共享為理念，以提升能效為切入點，以泛在的能源大數(shù)據(jù)智能應用為核心，搭建綜合能源服務生態(tài)系統(tǒng)。平臺最終成為企業(yè)的能源管家、政府的監(jiān)管參謀和廠商的服務媒介，為公司打造平臺型、共享型、樞紐型企業(yè)提供蘇州解決方案。
記者：蘇州供電公司是公司“三型兩網(wǎng)”組織模式和機制創(chuàng)新綜合試點，請您介紹一下您們是如何推進企業(yè)組織機構的配套改革的？具體如何實施？
陳宏鐘：蘇州供電公司積極推進組織模式研究。我們按照“前臺業(yè)務融合、中臺專業(yè)支撐、后臺管理高效”的思路，推動業(yè)務重構，構建以客戶為中心的現(xiàn)代服務體系、以質效為中心的資產(chǎn)管理體系、以能效為中心的綜合能源服務體系、以共享為中心的數(shù)據(jù)管理體系四個子體系，促進機構設置由職能驅動向業(yè)務驅動轉變。
現(xiàn)代服務體系方面：當前，蘇州供電公司全面啟動了營銷體系調整。在市區(qū)，通過設立營銷業(yè)務支持中心和3個區(qū)域供電服務中心，推動區(qū)域服務優(yōu)化提升。下階段，我們將依托自動上傳生產(chǎn)管理系統(tǒng)（PMS）2.5系統(tǒng)上線，進一步發(fā)揮“層級扁平、業(yè)務融合”的優(yōu)勢，加快推動數(shù)據(jù)貫通、營配融合。資產(chǎn)管理體系方面：選取張家港市供電公司為試點，編制了以資產(chǎn)管理屬性為根本的新型縣公司組織模式優(yōu)化方案，計劃按綜合管理部門、業(yè)務管理部門、業(yè)務實施機構三個維度重構組織機構，以進一步提升縣公司工作質效。綜合能源服務體系方面：以國網(wǎng)江蘇綜合能源服務有限公司蘇州分公司、蘇州新豐綜合能源服務有限公司為支撐，推動開放式綜合能源服務平臺商業(yè)運營，實現(xiàn)更大范圍的價值共享。通過開展人工智能能效診斷，批量挖掘綜合能源服務項目，實現(xiàn)精準推介、交易撮合等增值服務功能。數(shù)據(jù)管理體系方面：以成立科技互聯(lián)網(wǎng)部為支撐，持續(xù)優(yōu)化數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理機構體系和業(yè)務模式，統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)、打破數(shù)據(jù)專業(yè)壁壘，匯集各方資源，在蘇州供電公司內部實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一貫通、共享共用。
原標題:以數(shù)字技術為電網(wǎng)賦能 推進泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設 ——訪江蘇蘇州供電公司總經(jīng)理陳宏鐘
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