當(dāng)供電公司自主開發(fā)的"農(nóng)排電源箱"、"農(nóng)村電桿運(yùn)輸車"和"實(shí)現(xiàn)無人值守變電站開關(guān)室溫濕度與調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)集成式控制"三項(xiàng)成果獲得了由國家知識產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的實(shí)用新型專利證書。
人才隊(duì)伍建設(shè)是科技進(jìn)步工作的推動(dòng)力。一年內(nèi)三項(xiàng)自主開發(fā)的成果獲得專利,這主要得益于該公司實(shí)施的科技人才戰(zhàn)略,通過建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制,以促進(jìn)科技人才的培養(yǎng)和職工隊(duì)伍素質(zhì)全面提升。當(dāng)供電公司鼓勵(lì)員工參加自學(xué)、函授,開展形式多樣的培訓(xùn),提升員工自身素質(zhì);通過開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能比武,鼓勵(lì)員工鉆研專業(yè)技能,激勵(lì)員工積極創(chuàng)新。當(dāng)供電公司為促進(jìn)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能人才這三支人才隊(duì)伍建設(shè)均衡發(fā)展,制定了《專職工程師管理辦法》,首次在生產(chǎn)一線增設(shè)專職工程師職務(wù),進(jìn)一步拓寬了員工成長渠道,充分調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人才的工作積極性,激勵(lì)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才發(fā)揮作用。自2009年起,當(dāng)涂供電公司還以提升管理人員的團(tuán)隊(duì)合作意識和個(gè)人管理能力為目標(biāo),多次開展了針對性的培訓(xùn),有效提高了管理人員的管理視野,拓寬了工作思路。
當(dāng)供電公司通過一系列人才培養(yǎng)措施,人才隊(duì)伍不斷擴(kuò)大,目前該公司??萍耙陨蠈W(xué)歷人數(shù)占員工總數(shù)的70%,高級工及以技能人才超過員工總數(shù)的50%。依托科技人才力量,該公司科技成果獲得省市公司多項(xiàng)表彰,其中累計(jì)7項(xiàng)QC成果獲省公司一、二等獎(jiǎng),5項(xiàng)管理創(chuàng)新成果獲省公司一、二、三等獎(jiǎng),5項(xiàng)群眾性創(chuàng)新成果獲省公司獎(jiǎng)勵(lì)。
當(dāng)供電公司通過加快科技進(jìn)步建設(shè),公司發(fā)展步伐進(jìn)一步加快,公司電網(wǎng)規(guī)模三年內(nèi)翻了一番,公司供電量由2005年的7.27億千瓦時(shí)增長至2010年18億千瓦時(shí),綜合管理水平不斷得到提升。據(jù)悉,未來幾年該公司將根據(jù)"十二五"科技進(jìn)步規(guī)劃,加大科技投入,完善和推廣科技項(xiàng)目成果,開展農(nóng)網(wǎng)智能化建設(shè)研究工作,不斷提高電網(wǎng)設(shè)備的裝備水平和企業(yè)管理水平,為經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展提供可靠的電力保障。
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