時隔一年，國家電投再次調(diào)整核能板塊管理模式。
國家電投近日召開核能技術創(chuàng)新與工程建設平臺（以下簡稱“核能平臺”）改革重組動員會，并發(fā)布了平臺組建方案。據(jù)了解，組建核能平臺旨在聚焦核能業(yè)務、強化核心競爭能力，提升專業(yè)化、標準化、集約化管理水平。同時，在該平臺上，國家電投整合設計研發(fā)和工程建設資源，組建AE（ArchitectEngineering）公司，為后續(xù)AP/CAP系列堆型的運用推廣和批量化建設提供支撐。
國家電投官方信息顯示，核能產(chǎn)業(yè)是其加快發(fā)展的核心產(chǎn)業(yè)，改革重組將有利于核能研發(fā)、設計、工程管理及壽期服務等相關資源的統(tǒng)籌整合，優(yōu)化資源配置，創(chuàng)新體制機制，促進研發(fā)與市場、設計與工程的協(xié)調(diào)匹配，穩(wěn)步推進管理體系、組織架構的優(yōu)化調(diào)整。
核能平臺直指核心實力
作為我國三大核電開發(fā)建設運營商之一，國家電投目前核能板塊業(yè)務主要包括：核電項目投資、開發(fā)、建設和運營管理；三代核電技術引進、消化、吸收、研發(fā)、應用和推廣；核電重大科技專項“國和一號”實施、小堆等先進核電技術研發(fā)、應用和推廣，以及核電廠運行、壽期服務，相關設備、材料制造等。
公開信息顯示，國家電投目前控股運行核電機組容量447.52萬千瓦，控股在建機組容量474萬千瓦，參股運行機組權益容量108萬千瓦，參股企業(yè)包括秦山核電二期、秦山核電三期、江蘇核電等。同時，擁有廣西白龍、廣東廉江、福建連江等沿海廠址，并儲備有江西彭澤、吉林赤松、湖南小墨山、重慶涪陵等內(nèi)陸廠址。
2018年9月，國家電投實施核能管理模式優(yōu)化調(diào)整，成立核能事業(yè)部，原國家核電及其他相關職能調(diào)整并入國家電投總部。核能事業(yè)部對核電工程建設、生產(chǎn)運營、核安全與核應急、壽期維護等業(yè)務進行專業(yè)化管理，實現(xiàn)了核能業(yè)務和資產(chǎn)的一體化運作。
對此，業(yè)內(nèi)分析人士表示，設計研發(fā)、工程建設、運營管理、技術服務等環(huán)節(jié)是核電企業(yè)的核心競爭力?！皣译娡督M建核能平臺和AE公司，形成了‘核能事業(yè)部+核能平臺公司’的組織架構，也形成了涵蓋設計、采購、施工和調(diào)試的總承包能力，其核能板塊業(yè)務具備了升級的空間?！?/p>
AE公司強化總承包能力
核電站建設屬于復雜系統(tǒng)工程，建設周期長、工程造價高、專業(yè)接口和參建單位多。按照傳統(tǒng)工程建設模式，參建單位“各自為戰(zhàn)”的模式條塊分割明顯、產(chǎn)業(yè)格局松散，已無法滿足優(yōu)質(zhì)高效建設核電站的要求。在此背景下，AE公司應運而生。
據(jù)了解，作為核電站系統(tǒng)集成商，AE公司獨立于電廠設備制造商和業(yè)主，專門為核電廠提供系統(tǒng)設計、工程建造和管理服務。這種全產(chǎn)業(yè)鏈管理方式，不僅明確了各主體責任，而且也打破了各行業(yè)板塊間的隔閡，實現(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)外協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展，保障了核電的建造質(zhì)量和運行質(zhì)量。
具體而言，AE公司服務范圍包括核電建設的前期（初可、可研、概念設計、立項報告、招評標等）、中期（初步設計、施工設計、設計管理、設備采購及監(jiān)造、施工管理、工程監(jiān)理等）和后期營運、技術支持、技術改造等。早在十幾年前，美國約80%的業(yè)主將核電廠建設總承包全部委托給AE公司；法國電力公司將AE公司納入其中，已將核電站設計、設備供應以及運行經(jīng)驗反饋整合為完整的體系。
上世紀80年代初，我國開始建設大型商用核電廠，采取“業(yè)主+國產(chǎn)化培育主設備制造商”的方式。隨著我國核電進入規(guī)?；?、批量化的快速發(fā)展階段，AE模式應運而生。2004年，中廣核在充分總結大亞灣核電站、嶺澳核電站一期建設經(jīng)驗基礎上，經(jīng)過嶺澳核電站二期2臺核電機組的成功建設，成立了我國第一家核電AE公司——中廣核工程有限公司。
據(jù)了解，國家電投核電組建AE公司的核心資源包括上海核工院和國核工程公司。其中，上海核工院具備具有全島設計能力，獨立自主研發(fā)設計了我國大陸第一座核電站——秦山核電站，并總包設計了我國首個出口的核電站——巴基斯坦恰?，敽穗娬荆瑫r設計研發(fā)了我國自主三代核電“國和一號”。國核工程公司則主要負責三代核電自主化項目、國家重大專項“國和一號”示范工程及后續(xù)機組的建設管理。
上述分析人士認為，經(jīng)過三十多年的發(fā)展，我國核電工程管理在進度、質(zhì)量及合同管理等方面積累了豐富經(jīng)驗，但核電AE公司在建設運營管理水平提升上還有空間?！癆E公司對核電產(chǎn)業(yè)科學管理、協(xié)同創(chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展有很大的推動作用?！?/p>
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