一 制造業(yè)升級(jí)的全球背景
縱觀全球制造業(yè)發(fā)展，經(jīng)歷了機(jī)械化、電氣化、數(shù)字化、智能化四個(gè)階段，現(xiàn)今，在全球制造業(yè)回歸的大背景下，在5G技術(shù)的驅(qū)動(dòng)下，以智慧工廠、CPS廣泛應(yīng)用、生產(chǎn)智能化為代表的信息物理系統(tǒng)融合發(fā)展趨勢(shì)明顯。
以萬(wàn)物互聯(lián)為背景的工業(yè)4.0核心驅(qū)動(dòng)要素，已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)闈M足客戶個(gè)性化需求、打造動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)與系統(tǒng)工程流程、提供透明系統(tǒng)數(shù)據(jù)供領(lǐng)導(dǎo)層做最佳決策、優(yōu)化設(shè)備產(chǎn)出率和效率、創(chuàng)新服務(wù)為客戶帶來(lái)更大價(jià)值、應(yīng)對(duì)人口結(jié)構(gòu)的變化、實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通、進(jìn)行更廣泛的價(jià)值創(chuàng)造等諸多價(jià)值要素。
在全球制造業(yè)回歸的趨勢(shì)下，各國(guó)提出了適應(yīng)本國(guó)發(fā)展的制造升級(jí)計(jì)劃，其中，美國(guó)依托發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，提出利用開(kāi)放、全球化的網(wǎng)絡(luò)，將人、數(shù)據(jù)和機(jī)器連接企業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展思路；德國(guó)則依托發(fā)達(dá)的制造業(yè)基礎(chǔ)，致力于通過(guò)計(jì)算、自主控制和聯(lián)網(wǎng)，打造將人、機(jī)器和信息互相鏈接融為一體的工業(yè)4.0體系（在2019年2月5日，德國(guó)發(fā)布《國(guó)家工業(yè)戰(zhàn)略2030》，旨在有針對(duì)性地扶持重點(diǎn)工業(yè)領(lǐng)域，保證德國(guó)工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力——編者注）；日本依靠先進(jìn)的機(jī)械、工藝和制造管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)形成以人為本、萬(wàn)物互聯(lián)的U-Japan戰(zhàn)略。
在此背景下，“中國(guó)制造2025”國(guó)家戰(zhàn)略應(yīng)運(yùn)而生，自2010年中國(guó)成為世界第一制造大國(guó)以來(lái)，一直存在制造水平不高、精細(xì)化程度不足、勞動(dòng)人員素質(zhì)有限、產(chǎn)品附加值有待提升等問(wèn)題，但同時(shí)，中國(guó)制造業(yè)擁有門(mén)類(lèi)齊全、獨(dú)立完整的產(chǎn)業(yè)體系，在此雄厚基礎(chǔ)與保障之下，以智能制造為主攻方向，強(qiáng)化工業(yè)基礎(chǔ)能力，提高綜合集成水平成為了“中國(guó)制造2025”的重點(diǎn)攻堅(jiān)方向。
二 中國(guó)制造2025國(guó)家戰(zhàn)略
2015年5月19日，經(jīng)總理簽批，國(guó)務(wù)院印發(fā)《中國(guó)制造2025》，部署全面推進(jìn)實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，這是我國(guó)實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略第一個(gè)十年計(jì)劃的行動(dòng)綱領(lǐng)。
《中國(guó)制造2025》提出，堅(jiān)持“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、質(zhì)量為先、綠色發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才為本”的基本方針，堅(jiān)持“市場(chǎng)主導(dǎo)、政府引導(dǎo)，立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，整體推進(jìn)、重點(diǎn)突破，自主發(fā)展、開(kāi)放合作”的基本原則，通過(guò)“三步走”實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo)：
第一步，到2025年邁入制造強(qiáng)國(guó)行列。
第二步，到2035年我國(guó)制造業(yè)整體達(dá)到世界制造強(qiáng)國(guó)陣營(yíng)中等水平。
第三步，到新中國(guó)成立一百年時(shí)，我制造業(yè)大國(guó)地位更加鞏固，綜合實(shí)力進(jìn)入世界制造強(qiáng)國(guó)前列。
圍繞實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo)，《中國(guó)制造2025》明確了9項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)：
一、提高國(guó)家制造業(yè)創(chuàng)新能力
二、推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合
三、強(qiáng)化工業(yè)基礎(chǔ)能力
四、加強(qiáng)質(zhì)量品牌建設(shè)
五、全面推行綠色制造
六、大力推動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域突破發(fā)展，聚焦新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、高檔數(shù)控機(jī)床和機(jī)器人、航空航天裝備、海洋工程裝備及高技術(shù)船舶、先進(jìn)軌道交通裝備、節(jié)能與新能源汽車(chē)、電力裝備、農(nóng)機(jī)裝備、新材料、生物醫(yī)藥及高性能醫(yī)療器械等十大重點(diǎn)領(lǐng)域
七、深入推進(jìn)制造業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
八、積極發(fā)展服務(wù)型制造和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)
九、提高制造業(yè)國(guó)際化發(fā)展水平
同時(shí)，《中國(guó)制造2025》明確指出，將通過(guò)政府引導(dǎo)、整合資源，實(shí)施國(guó)家制造業(yè)創(chuàng)新中心建設(shè)、智能制造、工業(yè)強(qiáng)基、綠色制造、高端裝備創(chuàng)新等五項(xiàng)重大工程，將5G作為我國(guó)重大技術(shù)專(zhuān)項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期制約制造業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵共性技術(shù)突破，提升我國(guó)制造業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)近段時(shí)間來(lái)的諸多事件，我們已經(jīng)看到中國(guó)在5G技術(shù)領(lǐng)域的奪目成就。
三 輸配電裝備制造行業(yè)市場(chǎng)
01 市場(chǎng)增長(zhǎng)速度穩(wěn)中有降
全球輸配電設(shè)備市場(chǎng)增長(zhǎng)有所放緩，配電設(shè)備市場(chǎng)保持增長(zhǎng)勢(shì)頭。
在新興電力需求和發(fā)達(dá)國(guó)家改善性需求下，全球輸配電市場(chǎng)將維持約5%的年增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)到2020年電力需求增長(zhǎng)將達(dá)66%，其中配電設(shè)備市場(chǎng)增長(zhǎng)較快，主要市場(chǎng)機(jī)遇和增長(zhǎng)動(dòng)力來(lái)源于新興市場(chǎng)的城市化與工業(yè)化進(jìn)程所帶來(lái)的用電增長(zhǎng)、節(jié)能環(huán)保需求、智能電網(wǎng)建設(shè)等，預(yù)計(jì)2020年占整體輸配電市場(chǎng)的份額將達(dá)到76%（如圖1）。
02 DMCs需求旺盛
發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)輸配電市場(chǎng)電網(wǎng)建設(shè)需求旺盛，增長(zhǎng)較快。
西歐、北美等發(fā)達(dá)地區(qū)輸配電市場(chǎng)總量較大，增速較慢，2009年~2015年年均增長(zhǎng)率分別為2.9%和4%；而印度、非洲等發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)增速較高，2009年~2015年年均增長(zhǎng)率分別為9.9%和8%，市場(chǎng)吸引力較強(qiáng)（如圖2）。
03 特高壓助力國(guó)內(nèi)市場(chǎng)
受益于特高壓建設(shè)，國(guó)內(nèi)輸配電市場(chǎng)未來(lái)三年迅速發(fā)展。
受益于特高壓和智能電網(wǎng)建設(shè)，國(guó)內(nèi)輸配電市場(chǎng)預(yù)計(jì)于2018年市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)4800億，達(dá)到歷史高點(diǎn)（如圖3），2018年后，市場(chǎng)規(guī)模將有所回落。2011~2014年受特高壓及智慧電網(wǎng)建設(shè)的影響，國(guó)內(nèi)輸配電市場(chǎng)呈現(xiàn)了較快的發(fā)展趨勢(shì)；2015~2018年智能電網(wǎng)紅利持續(xù)釋放，2015年新開(kāi)工建設(shè)3~5項(xiàng)特高壓工程；2016年、2017年建成投產(chǎn)“四交五直”工程；2018E~2020E年隨著特高壓建設(shè)的完善，以及“四縱四橫”高速公路電動(dòng)汽車(chē)快充網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)完成，電力設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將有所回落。
04 國(guó)內(nèi)特高壓投資持續(xù)
隨著國(guó)家電網(wǎng)“六交八直”等跨區(qū)輸電工程的開(kāi)展，未來(lái)新增特高壓投資將達(dá)4500億，特高壓裝備市場(chǎng)將持續(xù)利好；同時(shí)，智能電網(wǎng)的政策紅利及未來(lái)“一極一道”全球能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)預(yù)期，也為特高壓投資提供廣闊的增長(zhǎng)空間。
05 新型能源、智能電網(wǎng)等設(shè)備需求加大
新能源技術(shù)的成熟、智能電網(wǎng)建設(shè)的縱深發(fā)展，改變了傳統(tǒng)的供用電模式，推動(dòng)了電力流、信息流、業(yè)務(wù)流不斷融合，促使分布式能源接入、大容量?jī)?chǔ)能、微網(wǎng)運(yùn)行等智能設(shè)備需求加大，市場(chǎng)發(fā)展迅速。
06 配電網(wǎng)建設(shè)需求大，農(nóng)配網(wǎng)成投資重點(diǎn)
國(guó)家能源局日前發(fā)布《配電網(wǎng)建設(shè)改造行動(dòng)計(jì)劃(2015-2020年)》，明確將全面加快現(xiàn)代配電網(wǎng)建設(shè)，2015-2020年配電網(wǎng)建設(shè)改造投資不低于2萬(wàn)億元，從文件看，配電網(wǎng)追加投資重點(diǎn)在農(nóng)配網(wǎng)，因此配網(wǎng)一次設(shè)備將迎來(lái)采購(gòu)量的極大提升，未來(lái)配網(wǎng)市場(chǎng)前景廣闊。
07 減排催生綠色規(guī)劃，綠色制造市場(chǎng)廣闊
電力是國(guó)家的能源基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，電力工業(yè)已成為我國(guó)節(jié)能減排的重點(diǎn)領(lǐng)域，中國(guó)在2030年將實(shí)現(xiàn)可再生能源比例提高到20%的目標(biāo)，未來(lái)綠色、低碳、環(huán)保的理念將向供應(yīng)鏈全過(guò)程延伸，綠色技術(shù)、綠色產(chǎn)品將成為市場(chǎng)新寵。
08 “新電改”政策激活工業(yè)用戶需求
新電改 “三放開(kāi)、一獨(dú)立、三加強(qiáng)” 的方案，沖擊了電網(wǎng)企業(yè)盈利模式，促進(jìn)了電網(wǎng)壟斷利潤(rùn)向產(chǎn)業(yè)鏈其他環(huán)節(jié)再分配；推動(dòng)了發(fā)電端、用戶端市場(chǎng)主體更加多元化，使得工業(yè)用戶設(shè)備需求增加，輸配電市場(chǎng)空間得到進(jìn)一步提升。增量配電業(yè)務(wù)的逐步放開(kāi)，為電力設(shè)備制造企業(yè)提供了新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
09 海外市場(chǎng)整體需求旺盛
海外輸配電市場(chǎng)整體上保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，預(yù)計(jì)到2020，全球輸配電裝備市場(chǎng)（除中國(guó)市場(chǎng)）將達(dá)到1950億美元，特別是印度半島、非洲等發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)需求旺盛，增長(zhǎng)較快；同時(shí)，美國(guó)、俄羅斯等地電網(wǎng)改造工程，拉動(dòng)了北美、東歐市場(chǎng)的需求。
10 行業(yè)集中度進(jìn)一步加強(qiáng)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈
隨著國(guó)內(nèi)輸配電行業(yè)資本進(jìn)入限制的放開(kāi)，民營(yíng)企業(yè)借助經(jīng)營(yíng)靈活、成本較低等優(yōu)勢(shì)迅速崛起，市場(chǎng)份額越來(lái)越大，對(duì)國(guó)有輸配電設(shè)備制造企業(yè)形成一定沖擊，國(guó)內(nèi)廠商同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、整體產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題日益突出，同時(shí)，隨著行業(yè)內(nèi)企業(yè)逐步具備成套設(shè)備提供能力，企業(yè)面臨利潤(rùn)被攤薄的風(fēng)險(xiǎn)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，未來(lái)隨著全球能源格局的變化，行業(yè)集中度將進(jìn)一步提升。
11 跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手轉(zhuǎn)型升級(jí)占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
在工業(yè)4.0的大背景下，以ABB、西門(mén)子、GE為代表的外資輸配電巨頭紛紛聚焦電氣化、自動(dòng)化和數(shù)字化發(fā)展，精簡(jiǎn)組織架構(gòu)、專(zhuān)注高端制造業(yè)、合資并購(gòu)能源與自動(dòng)化領(lǐng)域企業(yè)，積極進(jìn)行主業(yè)擴(kuò)張，致力于高增長(zhǎng)性的終端市場(chǎng)、提升公司競(jìng)爭(zhēng)力及降低商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)，牢牢占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。
四 國(guó)際輸配電制造業(yè)領(lǐng)先企業(yè)標(biāo)桿
Ⅰ ABB集團(tuán)的國(guó)際化道路
ABB集團(tuán)作為由兩家百年企業(yè)合并而成的巨型跨國(guó)集團(tuán)，是電力和自動(dòng)化技術(shù)領(lǐng)域的全球領(lǐng)先公司，經(jīng)歷了興盛、衰退到復(fù)興的歷程。其在國(guó)際化道路中，通過(guò)地區(qū)市場(chǎng)戰(zhàn)略、全球研發(fā)基地及組織架構(gòu)和各運(yùn)營(yíng)條線的優(yōu)化，形成了獨(dú)特的國(guó)際化運(yùn)營(yíng)體系。
組織架構(gòu)方面，形成了五大業(yè)務(wù)部門(mén)和區(qū)域公司的矩陣式結(jié)構(gòu)，對(duì)于跨區(qū)域、多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的ABB來(lái)說(shuō)，矩陣式結(jié)構(gòu)無(wú)疑有較高的靈活性與適應(yīng)性，還能便利的調(diào)整其全球業(yè)務(wù)。同時(shí)，ABB全球業(yè)務(wù)當(dāng)前劃分為五大業(yè)務(wù)部，每個(gè)業(yè)務(wù)部由專(zhuān)注于不同行業(yè)和產(chǎn)品類(lèi)別的具體業(yè)務(wù)單元構(gòu)成。
全球研發(fā)中心方面，ABB集團(tuán)采用了分布式研發(fā)結(jié)構(gòu)，在全球的研發(fā)體系主要分為電力技術(shù)和自動(dòng)化技術(shù)兩部分，按照地域劃分的ABB全球七大研究中心全面涵蓋了這兩大類(lèi)技術(shù)。同時(shí)各中心通過(guò)開(kāi)放的后臺(tái)服務(wù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、研發(fā)項(xiàng)目等資料達(dá)到資源共享。
人力資源管理方面，管理和培訓(xùn)雙管齊下，人員管理方面，ABB實(shí)行梯隊(duì)管理。
首先，ABB集團(tuán)CEO、高級(jí)經(jīng)理實(shí)現(xiàn)了全球化，不同國(guó)家、不同層級(jí)人才進(jìn)行歸類(lèi)，建立了完整外企人才數(shù)據(jù)庫(kù)。在人才管理和職業(yè)發(fā)展上，ABB提供了寬松管理方式，即內(nèi)部換崗。在培訓(xùn)上，ABB鼓勵(lì)員工70%在崗位學(xué)習(xí)，20%是導(dǎo)師幫助，10%是培訓(xùn)課，這是ABB總體的理念。ABB提供不同崗位的學(xué)習(xí)，基層經(jīng)理、中層經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理都有一套領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)課程，讓員工進(jìn)行有選擇性的學(xué)習(xí)。
同時(shí)，推進(jìn)全球人才戰(zhàn)略，未來(lái)五年ABB的人才戰(zhàn)略包括五項(xiàng)內(nèi)容，從而形成了適應(yīng)全球化發(fā)展的人力資源體系。
第一，培養(yǎng)華人擔(dān)任高級(jí)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)與管理職務(wù)。
第二，結(jié)合業(yè)務(wù)拓展的要求，有序地規(guī)劃組織能力。
第三，設(shè)計(jì)有具有競(jìng)爭(zhēng)力的、差異化的薪酬體系。
第四，建立員工價(jià)值主張。
第五，推行企業(yè)文化。
財(cái)務(wù)管理方面，ABB采用多手段、多渠道、多形式的方式實(shí)施財(cái)務(wù)管理，完善財(cái)務(wù)管控的職能，從根本上控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提升盈利能力。具體而言，推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，注重成本預(yù)算，強(qiáng)調(diào)降本增效，拓寬融資渠道；關(guān)注利潤(rùn)中心財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)目標(biāo)達(dá)成的監(jiān)管；同時(shí)開(kāi)展成本工程建設(shè)，增收節(jié)支，減少可控費(fèi)用支出加強(qiáng)產(chǎn)品價(jià)格管理與內(nèi)部利益協(xié)調(diào)，及時(shí)梳理、協(xié)調(diào)區(qū)域產(chǎn)品間價(jià)格協(xié)調(diào)關(guān)系，建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心，完善集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，規(guī)范產(chǎn)權(quán)管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)并購(gòu)、境外公司資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓過(guò)程中的產(chǎn)權(quán)監(jiān)控。
?、?施耐德電氣——全球能效管理專(zhuān)家
施耐德電氣從鋼鐵、重型機(jī)械等業(yè)務(wù)起步，在全面發(fā)展電力與自動(dòng)化管理業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，現(xiàn)今向全球能效管理專(zhuān)家轉(zhuǎn)型。其業(yè)務(wù)上致力于成為多樣性發(fā)展和高成功率的全球布局，保證在電氣行業(yè)的領(lǐng)先地位，同時(shí)聚焦八大行業(yè)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
作為全球能效管理領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，施耐德為100多個(gè)國(guó)家的能源及基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)、數(shù)據(jù)中心及網(wǎng)絡(luò)、樓宇和住宅市場(chǎng)提供整體解決方案。
產(chǎn)品組合方面，其圍繞能效管理搭建不同板塊和產(chǎn)品與服務(wù)組合，使產(chǎn)品組合服務(wù)于能效管理的整體戰(zhàn)略。在工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域，以自動(dòng)化產(chǎn)品、信息安全、技術(shù)支持、解決方案及系統(tǒng)持續(xù)升級(jí)構(gòu)建全面服務(wù)；在C端，持續(xù)創(chuàng)新，推出“Smart”系列產(chǎn)品及解決方案，同時(shí)注重市場(chǎng)宣傳，貼近用戶；在B端，專(zhuān)注挖掘電力能源、智能電網(wǎng)、石油石化等行業(yè)應(yīng)用。
智能生活空間方面，打造貼近終端用戶的智慧家居、辦公空間、數(shù)據(jù)中心、酒店的解決方案；能效與樓宇方面，從系統(tǒng)、產(chǎn)品、服務(wù)及技術(shù)支持打造服務(wù)于商業(yè)建筑、醫(yī)院、機(jī)場(chǎng)、住宅等領(lǐng)域的解決方案。
可再生能源方面，領(lǐng)域以太陽(yáng)光伏發(fā)電為重點(diǎn)打造全面解決方案。節(jié)能增值服務(wù)方面，通過(guò)解決方案的打造推動(dòng)綠色發(fā)展，同時(shí)以云能效能源管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)與其他智能系統(tǒng)互聯(lián)互通。
在以客戶為中心的理念下，施耐德以能效管理為出發(fā)點(diǎn)，為了更加貼近客戶群體，施耐德電氣搭建專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，并和不同類(lèi)型客戶建立了緊密的合作關(guān)系。
針對(duì)設(shè)計(jì)院類(lèi)客戶
通過(guò)電氣設(shè)計(jì)軟件、在線電氣輔助計(jì)算工具、產(chǎn)品輔助選型報(bào)價(jià)軟件、新產(chǎn)品等領(lǐng)域的推廣為設(shè)計(jì)院提供應(yīng)用及解決方案。
針對(duì)成套廠及系統(tǒng)集成商
成套廠及系統(tǒng)集成商是施耐德市場(chǎng)拓展的重要力量，能夠?yàn)榻K端用戶在完整的自動(dòng)化解決方案集成方面提供更專(zhuān)業(yè)和合格的地方資源。
針對(duì)裝飾公司
裝飾公司業(yè)務(wù)是施耐德電氣在終端市場(chǎng)中的重要渠道，為應(yīng)對(duì)以大型項(xiàng)目為主轉(zhuǎn)向兼顧更加靈活多樣的小型業(yè)務(wù)，施耐德電氣和裝飾公司展開(kāi)了廣泛合作。
針對(duì)房地產(chǎn)客戶
施耐德成立專(zhuān)注于房地產(chǎn)市場(chǎng)的公建/民用建筑市場(chǎng)客戶部，在不同銷(xiāo)售區(qū)域之間進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，維護(hù)與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略合作伙伴。
針對(duì)設(shè)備制造企業(yè)
針對(duì)紡織、塑料與橡膠、起重、包裝等領(lǐng)域的客戶，施耐德通過(guò)性能的持續(xù)提升、成本的持續(xù)降低及新產(chǎn)品的加快上市，為其提供OEM及適用于所有設(shè)備的解決方案。
針對(duì)高校合作
施耐德和清華、北大、上海交大、同濟(jì)等優(yōu)秀高校持續(xù)開(kāi)展合作，一方面擴(kuò)充內(nèi)部能源大學(xué)等內(nèi)部教育能力；另一方面通過(guò)校園活動(dòng)（教學(xué)、實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)、獎(jiǎng)學(xué)金等）的開(kāi)展，達(dá)到宣傳品牌，吸引優(yōu)秀人才的效果。
五 中國(guó)輸配電制造行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的思考
經(jīng)過(guò)華彩的研究，遵從央企國(guó)企做強(qiáng)做大做優(yōu)的指引，經(jīng)過(guò)和行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)研究，得到了中國(guó)輸配電制造企業(yè)發(fā)展的四個(gè)結(jié)論和六點(diǎn)啟示。
四個(gè)結(jié)論：
傳統(tǒng)行業(yè)界限趨于消失
新的合作領(lǐng)域和合作形式不斷創(chuàng)新
價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程發(fā)生了深刻的變革
產(chǎn)業(yè)鏈新一輪重組逼近
六點(diǎn)啟示：
輸配電設(shè)備制造業(yè)由做產(chǎn)品向拓展業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變
傳統(tǒng)技術(shù)與信息化技術(shù)結(jié)合勢(shì)在必行
未來(lái)發(fā)展將由市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)走向市場(chǎng)與創(chuàng)新雙驅(qū)動(dòng)
業(yè)務(wù)發(fā)展由單機(jī)、系統(tǒng)集成到整體解決方案提供
可持續(xù)是極具價(jià)值的發(fā)展主題
中國(guó)輸變電設(shè)備制造業(yè)應(yīng)由技術(shù)的高度向技術(shù)的廣度、深度發(fā)展
中國(guó)制造
中國(guó)輸配電制造行業(yè)需要在如下指標(biāo)開(kāi)展深入布局，以全面實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造2025的整體要求：
一是提高海外業(yè)務(wù)營(yíng)收，借助一帶一路發(fā)展契機(jī)和央企走出去趨勢(shì)，完善集團(tuán)海外布局，鞏固和擴(kuò)大海外市場(chǎng)份額。
二是提高系統(tǒng)成套業(yè)務(wù)占比，提升成套設(shè)備、解決方案提供能力，通過(guò)核心要素的補(bǔ)足，完善系統(tǒng)成套能力，即實(shí)現(xiàn)解決方案的提供。
三是提升新興產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)占比，大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，提高遠(yuǎn)程運(yùn)維、電力應(yīng)急、金融服務(wù)、商業(yè)咨詢、倉(cāng)儲(chǔ)物流等業(yè)務(wù)的占比；在運(yùn)營(yíng)管理方面，應(yīng)該重點(diǎn)提升科技成果轉(zhuǎn)化率，在加大研發(fā)投入的同時(shí)，不斷提高公司科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為商業(yè)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的能力，提高合同履約率，逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)品交付率。
四是增強(qiáng)核心技術(shù)研發(fā)。努力擺脫對(duì)于國(guó)外的技術(shù)依賴，一方面師夷長(zhǎng)技，一方面培養(yǎng)自己的核心技術(shù)人才，鉆研創(chuàng)新技術(shù)，掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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