12月19日晚，由中國(guó)能建南方建投廣東火電承建的海南文昌2臺(tái)460兆瓦級(jí)燃?xì)庹羝?lián)合循環(huán)電廠1號(hào)機(jī)組成功發(fā)電。 為保證1號(hào)機(jī)組成功發(fā)電，廣東火電海南文昌項(xiàng)目精心安排，合理策劃，調(diào)動(dòng)各專(zhuān)業(yè)各司其職、協(xié)同配合，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
海南文昌燃?xì)庹羝?lián)合循環(huán)電廠 項(xiàng)目規(guī)劃： 項(xiàng)目總規(guī)模為4臺(tái)9F級(jí)改進(jìn)型燃?xì)庹羝?lián)合循環(huán)機(jī)組。本期先期建2*460MW級(jí)燃?xì)庹羝?lián)合循環(huán)機(jī)組及相應(yīng)的公用設(shè)施，即1號(hào)、2號(hào)機(jī)組；二期擬擴(kuò)建相同規(guī)模燃?xì)鈾C(jī)組。廣東火電負(fù)責(zé)該項(xiàng)目1號(hào)、2號(hào)機(jī)組主體建筑、安裝工程。
建設(shè)意義： 海南省"十三五"期間能源和電力規(guī)劃的重點(diǎn)項(xiàng)目之一 工程投產(chǎn)后，有助于促進(jìn)海南電源布局分散化，提高電廠近區(qū)供電可靠性。 有助于減少海南分區(qū)間的電力交換，減少遠(yuǎn)距離送電，促進(jìn)各地區(qū)電力自平衡，也為實(shí)現(xiàn)區(qū)域資源循環(huán)利用、改善?？诤臀牟貐^(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀作出貢獻(xiàn)。 海南文昌燃?xì)怆姀S都有哪些亮點(diǎn)？
1計(jì)日程功高效推進(jìn) 項(xiàng)目1號(hào)機(jī)組合同建設(shè)工期僅為12.5個(gè)月，項(xiàng)目自2018年12月12日澆筑主廠房第一罐混凝土以來(lái)，僅用了1年零7天的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了1號(hào)機(jī)組發(fā)電目標(biāo)，安全、高效、高質(zhì)量地創(chuàng)造了燃?xì)怆姀S項(xiàng)目建設(shè)工期新紀(jì)錄。
2安全管理見(jiàn)成效 廣東火電海南文昌項(xiàng)目始終以抓好安全建設(shè)為主線，項(xiàng)目部以抓好安全建設(shè)為主線，深化基建安全"九化"管理，以"標(biāo)準(zhǔn)化工地"建設(shè)為核心，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，打造特色安全文化，樹(shù)立安全管理典型。 為加強(qiáng)班組安全建設(shè)，項(xiàng)目部重點(diǎn)推行"四步法、八步驟"管理，利用班組站班會(huì)、周安全學(xué)習(xí)活動(dòng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全思想教育，提高了施工人員安全素質(zhì)；同時(shí)，組織開(kāi)展班組雙周安全等勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，樹(shù)立榜樣效應(yīng)，激發(fā)了班組安全管理積極性，營(yíng)造了班組間比學(xué)趕超的良好氛圍。 3精益求精 以質(zhì)取勝 廣東火電海南文昌項(xiàng)目把質(zhì)量作為項(xiàng)目管理的靈魂,推行質(zhì)量管理精細(xì)化,把創(chuàng)優(yōu)作為工程質(zhì)量的目標(biāo)，嚴(yán)控工程各環(huán)節(jié)質(zhì)量。在施工質(zhì)量管理過(guò)程中，項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行"三檢"制度和工序交接簽證制度，嚴(yán)格過(guò)程控制，強(qiáng)化質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，把嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系貫穿到工程全過(guò)程，明確質(zhì)量目標(biāo)及責(zé)任人，分解項(xiàng)目并逐級(jí)落實(shí)，依據(jù)工程進(jìn)度分階段進(jìn)行考核，確保工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 為確保工程高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程，項(xiàng)目結(jié)合工程具體情況，以"質(zhì)量管理"為中心開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體工序質(zhì)量控制，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體每道工序均經(jīng)過(guò)驗(yàn)收后方可進(jìn)入下道工序，同時(shí)，各級(jí)質(zhì)檢人員日常巡查、驗(yàn)收過(guò)程過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題均得到及時(shí)整改，保證了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量全面受控；為保證技術(shù)資料與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體同步，項(xiàng)目部定期對(duì)質(zhì)量計(jì)劃開(kāi)啟和關(guān)閉情況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量記錄文件進(jìn)行階段性檢查，確保質(zhì)量記錄真實(shí)、準(zhǔn)確。 4高標(biāo)準(zhǔn)打造智慧工地 為提升海南文昌氣電項(xiàng)目基建管理智能化水平，實(shí)現(xiàn)工地所有的事物、流程、運(yùn)行方式更加智能化，工地感知更加透徹，工地更加全面的互聯(lián)互通，項(xiàng)目以創(chuàng)新管理模式為驅(qū)動(dòng)，通過(guò)推進(jìn)智慧工地建設(shè)，利用科技手段、信息化手段集成管控施工現(xiàn)場(chǎng)。 建立智慧工地軟件平臺(tái)
工程信息管理平臺(tái)化、統(tǒng)一化 文昌項(xiàng)目建設(shè)智慧工地軟件平臺(tái)，通過(guò)該智慧管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了各智慧工地模塊的有效統(tǒng)一，使工程管理更加信息化，透明化。且項(xiàng)目設(shè)置了應(yīng)急指揮中心大屏，將智慧工地軟件平臺(tái)集中顯示到監(jiān)控大屏，可以直觀的查看工程建設(shè)項(xiàng)目概況、視頻監(jiān)控、安全管理、人員管理、進(jìn)度管理等內(nèi)容。 建立實(shí)名制閘機(jī)通道
人帽合一刷臉進(jìn)場(chǎng)管理更精細(xì) 項(xiàng)目人員管理采用實(shí)名制管理，并且需佩戴有唯一編號(hào)的安全帽，人員信息錄入與安全帽編碼一一對(duì)應(yīng)，并結(jié)合配有人臉識(shí)的閘機(jī)通道，統(tǒng)一出入管理，可實(shí)現(xiàn)在場(chǎng)人員分類(lèi)分工種實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)，實(shí)時(shí)顯示在場(chǎng)的各工種人員數(shù)量。且通過(guò)佩戴有定位系統(tǒng)的安全帽，掌握現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域人員分布信息，結(jié)合軟件平臺(tái)，輔助項(xiàng)目對(duì)人員安全檢測(cè)。
★智能安全帽人員定位：通過(guò)佩戴有定位系統(tǒng)的安全帽，掌握現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域人員分布信息，結(jié)合軟件平臺(tái)，輔助項(xiàng)目對(duì)人員安全檢測(cè)，確保安全可控。 設(shè)置VR安全體驗(yàn)室
安全教育直觀化 文昌電廠項(xiàng)目建立了安全VR體驗(yàn)室，配合其它安全體驗(yàn)設(shè)施，通過(guò)身臨其境的安全體驗(yàn)，進(jìn)行技術(shù)交底、安全知識(shí)宣貫與教育，提高和加深了施工人員與管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，共同發(fā)揮安全培訓(xùn)交底作用。 項(xiàng)目1號(hào)機(jī)組的成功發(fā)電，為下一步機(jī)組168小時(shí)可靠性運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，不僅滿足海南省的電力供應(yīng)，還可承擔(dān)電網(wǎng)調(diào)峰功能，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，投產(chǎn)后將為海南及文昌市優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)循環(huán)發(fā)展注入新的活力、增添新的生機(jī)。
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