浙江卓研電力科技有限公司

    盡人皆知：在一個(gè)工廠中，工模部是一個(gè)對(duì)比難以辦理的部分，工模師傅都?xì)w于十分有“性情”的技術(shù)人才，工模部的辦理人員(司理或許主管)，不光要做技術(shù)指導(dǎo)，相同又要處置沉重的人事辦理及作業(yè)組織。所以，咱們所見(jiàn)到的大多數(shù)工模部司理或主管都是十分“忙”的。為何他們會(huì)如此“忙”呢？那是因?yàn)樗麄兠刻於荚诓煌５胤笱芾习?、業(yè)務(wù)部、客戶所詰問(wèn)的模具進(jìn)展方面的疑問(wèn)，每天有必要花一半以上的時(shí)刻去督查模具的制作進(jìn)展。

    咱們無(wú)妨歸納一下，老板、業(yè)務(wù)部、客戶常常問(wèn)到疑問(wèn)有哪些呢？本來(lái)，咱們發(fā)現(xiàn)不外乎以下幾個(gè)：

    A.模具已經(jīng)完結(jié)了多少百比？

    B.模具能否按時(shí)完結(jié)及交貨？

    C.制作過(guò)程中有否呈現(xiàn)疑問(wèn)？

    D.呈現(xiàn)了疑問(wèn)時(shí)怎么處理的？

    所以，工模部的辦理人員為了敷衍上述的疑問(wèn)，就不得不每天花費(fèi)很多的時(shí)刻去詰問(wèn)部屬面的師傅，去經(jīng)過(guò)他們知道模具的出產(chǎn)狀況，假定一個(gè)工模部有50套模具在制作中，每套模具又有幾十、乃至超越一百個(gè)工件，每件工件還有3-7個(gè)技術(shù)（如規(guī)劃、CNC、熱處置、線割、火花、研磨、嵌模及試模），每位師傅手中有二三十個(gè)工件按辦理者組織先后在加工中，那辦理人員就有必要在同一時(shí)刻知道這超越1000個(gè)工件及工序的出產(chǎn)狀況，再有經(jīng)驗(yàn)的辦理人員都會(huì)被這個(gè)數(shù)字搞得神經(jīng)高度緊張的！

    二、改動(dòng)辦理思維，處理辦理難題

    有沒(méi)有啥良策能夠處理工模部辦理人員的困惑呢？根據(jù)咱們的經(jīng)驗(yàn)，辦理人員只需改動(dòng)一下辦理思維，就能夠“化腐朽為神奇”，簡(jiǎn)略一點(diǎn)的講，即是將曾經(jīng)由辦理人員去詰問(wèn)部屬的工模師傅的辦法變?yōu)椋河刹繉俚墓つ煾抵鲃?dòng)地向辦理人員陳述辦理人員想知道的作業(yè)。

    于是乎，許多聰明的辦理者都會(huì)規(guī)劃出一些《出產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》來(lái)辦理本部分的作業(yè)，但往往因?yàn)楸砀褚?guī)劃得不合理及不全部，使得“有性情”的工模師傅以為加重了他的作業(yè)負(fù)擔(dān)，很簡(jiǎn)略發(fā)生抵觸情緒；而搜集上來(lái)的數(shù)據(jù)，也常常僅僅對(duì)工模師傅的加工工時(shí)作一個(gè)簡(jiǎn)略的統(tǒng)計(jì)，無(wú)法及時(shí)知道到模具制作過(guò)程中實(shí)踐的狀況，加之手藝剖析費(fèi)時(shí)吃力，剖析的層次度也十分有限，所以更多的僅僅完結(jié)數(shù)據(jù)歸檔，而對(duì)辦理者十分關(guān)懷的進(jìn)展剖析、作業(yè)量剖析、異常剖析卻只能供給十分有限的幫助，故辦理者對(duì)這些報(bào)表多會(huì)流于形式，而沒(méi)有真實(shí)使用之成效，仍是回到本來(lái)的【經(jīng)驗(yàn)式】辦理辦法。

    基于上敘景象，咱們要推廣一套行之有效的計(jì)劃，在規(guī)劃《出產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》時(shí)，首先要思考既要能夠處理辦理人員關(guān)懷的重點(diǎn)，又要數(shù)據(jù)搜集簡(jiǎn)便。

    辦理人員關(guān)懷的重點(diǎn)：

    １．當(dāng)日加工過(guò)多少模具或工件；

    ２．當(dāng)日加工的技術(shù)及完結(jié)的份額；

    ３．當(dāng)日所花費(fèi)的時(shí)刻；

    ４．當(dāng)日在加工過(guò)程中的出產(chǎn)狀況：順暢/留意/風(fēng)險(xiǎn)/暫停；

    ５．當(dāng)日在加工過(guò)程中呈現(xiàn)的疑問(wèn)之緣由及處理辦法。

    模具的辦理作業(yè)是端繁瑣及雜亂的，假如要做到精密到每分鐘的控管，咱們以為是因小失大的一種奢求；咱們以為鑒于模具辦理的實(shí)踐狀況，咱們引薦從“以人為本”的理念，以“精約有用”的準(zhǔn)則動(dòng)身，不要讓工模師傅呈現(xiàn)逆反的心思，能夠規(guī)劃一個(gè)很簡(jiǎn)略而又簡(jiǎn)略填寫的表格，咱們以為師傅每天可用10%、20%、30%.....100%等辦法來(lái)填寫進(jìn)展，并根據(jù)“以人為本”的理念，由師傅對(duì)比作業(yè)計(jì)劃，用以4級(jí)進(jìn)展控管辦法，如“1，2，3，4”別離代表“順暢/留意/風(fēng)險(xiǎn)/暫?！眮?lái)簡(jiǎn)略而明確陳述作業(yè)狀況，這樣進(jìn)展辦法，師傅們就能夠每天都不需求超越5分鐘的時(shí)刻來(lái)填寫這個(gè)《出產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，如實(shí)地反應(yīng)出產(chǎn)狀況，而辦理者能快速查知出產(chǎn)異常，以及時(shí)幫忙或報(bào)答老板及客戶的發(fā)問(wèn)。

    工模師傅關(guān)懷的重點(diǎn)

    A.是不是每做一件作業(yè)就要自個(gè)錄入計(jì)算機(jī)；

    B.是不是要填寫很多的作業(yè)報(bào)表；

    C.陳述是不是能夠讓辦理者看到。

    經(jīng)過(guò)這種【自報(bào)式】的辦法搜集好原始數(shù)據(jù)以后，假如僅僅像曾經(jīng)相同做一點(diǎn)簡(jiǎn)略的工時(shí)統(tǒng)計(jì)作業(yè)，那又會(huì)使這個(gè)辦法流于形式，從而導(dǎo)致失利，因此，就有必要使用這些陳述內(nèi)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行精確剖析，為辦理者的決議計(jì)劃供給切當(dāng)?shù)母鶕?jù)。